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“Meu chefe quer tudo pra ontem!” Esta é uma frase que ouço com muita frequência em meus treinamentos. Embora não me espante, uma vez que é um relato comum, ainda me causa uma certa tristeza ouvir estes relatos. Evoluímos tanto em tecnologia nos últimos 40 anos mas em termos de liderança ainda temos gestores com […]

WYSIATI é uma sigla apresentada por Daniel Kahneman em seu bestseller “Rápido e Devagar” e que representa nosso desafio de tomar decisões sem qualquer viés.

A coragem para liderar é um dos livros que considero madatório para líderes e gestores, e fiz um em meu blog resumo com os principais conceitos.

O sucesso de uma organização está diretamente ligado à capacidade de formação de líderes de forma planejada e contínua. O livro “Pipeline de Liderança”, de Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel apresenta as seis diferentes passagens na carreira de um líder em organizações.

Mentoria é um poderoso aliado na aceleração do desenvolvimento de líderes nas organizações. Com experiência, formação na área e prática de desenvolver líderes, um Mentor externo pode ajudar atuais e futuros gestores a desenvolverem habilidades essenciais para liderar pessoas e equipes.

A guerra pelo talento não será vencida pelas empresas se estas não investirem em múltiplas formas de aprendizado, treinamento e desenvolvimento de líderes

Se sua organização ainda está desenvolvendo líderes no formato de sala de aula criado na Revolução Industrial, a chance de fracasso da sua estratégia é altíssima.

Você sabe o que é coaching? A profissão de coach ganhou uma conotação negativa de alguns anos para cá. Isto de deve em parte a profissionais que embora se apresentem como coaches não fazem coaching, mas sim fazem palestras e vídeos de utilidade, qualidade e abordagens duvidosas, algumas beirando a irresponsabilidade. O que é coaching? […]

A promoção de um profissional para seu primeiro cargo de gestão pode se tornar o momento mais difícil em sua carreira. Os critérios que levaram você a ser promovido são são os critérios que trarão sucesso nesta nova posição, e muitos tropeçam por não entender as novas regras do jogo.

As organizações tem uma série de expectativas com relação aos seus líderes, que muitas vezes não são ditas de forma clara, nem mesmo documentada. Líderes de primeira viagem sofrem mais, pois como ainda estão se adaptando à grande mudança que é dar resultados através das pessoas, não compreendem ainda as expectativas que são depositadas sobre si no momento da sua promoção.