Um processo de mentoria pode ser a ajuda definitiva que você ou sua organização precisam para alavancar resultados.
Alguns líderes, em especial os que acabaram de ser promovidos para um cargo de gestão, podem demorar anos até atingirem um bom desempenho. Além disso, muitas empresas não deixam claro quais suas expectativas para com seus líderes, e ainda, existem gerentes não sabem ao certo como preparar e desenvolver os coordenadores e supervisores em suas equipes.
Mentoria é o processo onde o Mentor divide com seu Mentorado sua experiência, soluções já testadas e fracassos. O objetivo é auxiliar ao Mentorado em sua carreira ou em desafios de longo ou curto prazo. Ao longo de mais de 20 anos carreira mentorei centenas de profissionais, seja como Diretor, Consultor ou gestor de equipes. Desta forma, tive a oportunidade de contribuir tanto no desenvolvimento de carreira quanto em desafios e projetos dos mentorados.
Quer saber mais como um processo de Mentoria pode acelerar sua carreira de líder?
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Divide com o Mentorado suas experiências em desafios, segmentos ou nível hierárquico que sejam correlatos ao que o Mentorado esteja vivenciando no momento
Dá feedback de como vê os planos de curto ou longo prazo, desafios, posturas ou posicionamentos do Mentorado
Instiga o Mentorado para executar ações que lhe aproximem de seus objetivos
Tenho ampla expertise na condução de processos de Mentoria com líderes de 1º nível (supervisores, coordenadores) e 2º nível (gerentes). Veja neste vídeo as 3 mudanças que líderes de primeira viagem precisam promover em si mesmos e em sua rotina.
Não é terapia: Psicoterapia foca em eventos do passado para entender e possibilitar mudanças no presente. Mentoria tem foco em objetivos futuros e nos quais o Mentor tem experiência relevante para orientar e debater
Não é um evento. Mentoria é processo desenvolvido através de uma sequência de sessões. Dessa forma, o mentor consegue acompanhar o desenvolvimento do mentorado
Não é aconselhamento. O Mentor divide sua experiência e instiga ao Mentorado, mas não dá conselhos sobre o que o Mentorado deve fazer, pois este é quem conviverá com as consequências de suas decisões
Não é coaching. Coaching visa ajudar ao Coachee a encontrar suas próprias respostas e seu próprio curso de ação. Assim, o Mentor divide com o Mentorado a experiência que é relevante para os desafios de curto e longo prazos. Entretanto, também conduzimos processos de coaching, saiba mais aqui.
Não é consultoria. Um consultor prescreve e implanta soluções com base em um diagnóstico e análise de dados de seus clientes. Um Mentor, por outro lado, deve ajudar ajudar ao Mentorado em seus desafios de curto ou longo prazo.
Um processo de mentoria se desenvolve em encontros quinzenais ou mensais com 1 hora de duração em média. Processos que conduzi duraram entre 5 e 10 sessões, dependendo do foco do processo de mentoria. Adicionalmente, conduzo as sessões de forma online ou presencial (na região de Curitiba/PR).
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Primeiramente você precisa estar com a mente aberta aos questionamentos do mentor. Muitas vezes as pessoas criam regras invisíveis para si mesmas, e quando questionadas ficam desconfortáveis. As perguntas e o desconforto fazem parte do crescimento e da evolução pessoal e profissional.
Em segundo lugar, é importante também saber ouvir. O mentor divide sua experiência contando passagens de sua carreira e como superou desafios semelhantes. Um mentorado que não sabe ou não quer ouvir dificilmente tira um maior proveito de um processo de mentoria.
Adicionalmente, durante as sessões é recomendado estar em um local isolado e livre de distrações, como em uma sala de reuniões. Principalmente no caso de sessões online de mentoria, escolher um local reservado é importante para que as distrações de locais públicos como conversas ou pessoas passando não tirem a concentração tanto sua quanto do mentor.
Por fim, é importante buscar agir de formas diferentes executando ações diferentes. Os insights gerados a partir de uma sessão de mentoria terão pouco valor se o mentorado não implementar ações na prática. Os resultados de um processo de mentoria virão através das ações realizadas entre as sessões.
Luiz Fernando de Azeredo Costa é Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Viçosa, MBA em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas e Personal & Professional Coach formado pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Possui 20 anos de experiência como diretor, gerente sênior, consultor e especialista no desenvolvimento de pessoas, equipes, processos e organizações obtidos em empresas nacionais e multinacionais de variados segmentos. Áreas de expertise incluem liderança, recursos humanos, gestão de mudanças, gestão de processos, entretenimento online, centros de serviços compartilhados e coaching executivo. Já conduziu dezenas de processos de coaching e mentoria para líderes.
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